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江蘇乐虎体育集團

三年(2022-2024年)發展規劃

 

一、集團三年發展戰略定位

1、繼續保持戰略定力,深耕產業賽道,圍繞城市美好生活服務商的定位,不斷提升美好生活的產品與服務品質。

2、持續推進精細化管理,強化戰略目標責任和績效考核;打造乐虎体育集團新的人才高地,深化共創共享的乐虎体育企業文化,建設共同富裕的乐虎体育家園;築牢乐虎体育產業護城河,保持企業核心競爭力。

3、做優集團各公司的企業經營、資產經營和資本經營,推動優質產業進入資本市場,成就國內一流的多元化投資集團。

 

二、集團三年(2022-2024年)主要發展戰略目標

1、到2024年末,全集團實現營業收入超300億元。

2、形成一批發展穩定的億元利潤企業群。

3、集團旗下企業,不求傲視群雄,隻求各自高貴;不求財富似大江浪潮滾滾而來,隻求利潤如溪水潺潺不請自來。


三、集團管理舉措

(一)管理戰略目標

1、繼續深化集團化管理,加強集團職能條線部門間的協同,緊密合作,發揮總部在戰略管理、投資企管、財務管理、法務支持、行政服務、人力資源等方麵專業優勢,打造符合乐虎体育實際的集團化管控模式。

2、增強總部平台優勢,有所為有所不為,積極主動發揮總部職能作用,精細化管理,對集團資源進行一體化統籌協調,賦能各產業達成三年規劃目標。

3、提升總部專崗專業化水平,要有緊迫感、責任感和危機感,形成主動擔責、勇於奉獻、敢闖能幹、執行有力的總部條線專業隊伍,奠定集團持續健康發展的大局。


(二)職能戰略措施

1、財管中心

(1)進一步完善統一的會計核算體係,以業財融合為目標,科學合理地反映本輪三年規劃的落實過程和成果。

(2)強化資金保障與調度職能,在確保資金鏈安全的前提下,提高資金使用效率,降低資金使用成本,優化負債結構,壓降融資規模,降低整體資產負債率。

(3)充分發揮預算、財稅等財務職能對經營管理的服務價值,為投資監管、風險管控、降本節支等提供數據支持。

(4)建立一支派得出、調得動、忠於乐虎体育、堅守職責,用起來得心應手的委派財務總監隊伍,貫徹集團製度,監督企業運營。


2、投資管理部

(1)持續提升投研能力,完善投資管理體係。提升投資判斷能力,強化投前對項目總體關鍵環節的預判與把控。改進完善覆蓋各產業的投資管理體係,建立健全投資管理製度與流程管理,強化投中跟蹤並建立刹車機製,增強投後評估力度與評價反饋,實現全過程監管。強化產業研究能力,為集團決策提供參考。

(2)建立健全科學、精細化的企業管理體係。建立和完善與各產業公司常態化、通暢的運營情況跟蹤機製。加強產業研究與行業對標,細化業務單元,結合各產業的特點、商業模式、發展階段,進一步完善企業核心經營指標庫,設計科學合理的監管評價體係,同時提升經營預警的能力。

(3)加強自持資產動態管理,提高資產管理收益。建立動態資產清單,進行分類管理,製定工作計劃,設定收益目標,把集團及各公司的資產管理納入預算管理範疇,與考核相掛鉤,盤活存量閑置資產,提高資產收益。

(4)強化產業研究,提高政策敏銳度。整合集團985專業人員力量,深入研究集團各產業相關政策,提高政策敏銳度,為集團發展積極建言獻策,助推集團戰略目標達成。


3、人力資源部

戰略落地,人才先行,新的三年,持續推進並貫徹人才是第一資源的理念,持續優化人才結構,構築乐虎体育集團更新更高的人才新高地。實現集團的人才結構和人力資源管理製度、體係對集團戰略、業務發展形成持續的有力的支撐。

(1)以人效提高為目標,持續進行人力成本總額管理,精細化編製預算和核算,加強人力資源編製管理,細化到具體項目和崗位,推動總額加編製雙層管控,實現人效逐步提升。

(2)進一步完善員工培訓體係,提高自我人才培養能力。針對員工能力短板,強化各子公司的專業技能培訓,推進人才培養場景化、模塊化、標準化,形成合理的人才梯隊,為業務發展提供人才保障。

(3)持續深化推進考核激勵,激發員工的工作責任和激情。按照“個個肩上有任務,人人頭上有考核”的要求,創新考核辦法和激勵製度,推動實施三年戰略規劃目標考核,強化高管團隊考核激勵,實現員工考核全覆蓋。


4、法務部

(1)完善具有防範、自愈功能的大風控體係建設,進一步強化集團抵禦外部風險(如形勢、政策、行業風險等)和內部風險(如決策、合規、職業道德風險等)的能力。

(2)完善風險審查、風險識別、風險評估的係統方案,建立高效的風險預防、風險轉移、風險處置的應對機製,增強集團對各板塊法律風險的把控力度,組織推動集團風險管理團隊和風險管理文化的建設。在全集團建立常態化的、強有力的反貪腐機製,敢於擔當、主動作為。提升風險管控成為企業健康、持續穩定發展的核心競爭力。


5、行管中心

(1)明確品牌架構,強化乐虎体育集團整體品牌建設,打造集團統一的品牌識別係統,持續提升品牌知名度和美譽度;協助各產業做好品牌核心價值規劃,打造 “各自高貴”的行業領軍品牌。

(2)加強對政府和媒體公共關係建設,強化重大榮譽和資金扶持的申報,做好媒體危機公關工作,為集團業務發展營造良好的外部環境;提升新媒體運營能力,豐富品牌傳播渠道,為提升品牌價值提供強有力的支持。

(3)加強數據價值挖掘,深化數據分析應用:地產、匯融、供水要根據需求不斷整合優化信息係統,打通信息孤島和數據壁壘,形成自己的主數據管理,進而提升利用數據進行分析、運營的能力;基礎相對薄弱的板塊要根據實際情況統一考慮、分步實施,對現有的業務流程、管理架構等進行深度改造和提升,逐步實現信息化管理全麵覆蓋,為數據分析應用夯實基礎。

(4)重點關注業務快速擴張業務單元的信息化管理需求,盡快突破個別係統單打獨鬥水平,係統性地提升成本、銷售、運營等核心模塊的信息化管理和服務能力,保障信息化水平匹配業務擴張需求。


6、資產審計部

(1)職能建設體係化。規劃周期內形成一個中心、多個分支、相互分工、協作共贏的乐虎体育集團大內部審計體係。

(2)審計模式創新化。規劃周期內建立集團動態風險評估模型,並針對工程審計、舞弊審計、外部聯合審計等方麵推出創新舉措。

(3)信息技術推動化。強化互聯網信息挖掘,推進審計自動化研究,並在規劃周期內保障審計數據庫正式落地並穩定運行。

(4)團隊培養專業化。進一步夯實專業基礎、拓展知識廣度、明確各自責任,打造一支專業過硬、持續學習、團結協作、敢打敢拚的審計鐵軍。


四、各業務板塊的核心指標、戰略定位和實施舉措

圍繞集團董事會三年發展規劃的總體指導思想,為實現集團戰略目標,各業務板塊的目標、定位和舉措如下:


(一)乐虎体育地產

緊緊圍繞地產核心業務、做強細分市場;積極探索城市更新、鄉村振興等前沿領域。區域上,繼續深耕蘇州、長春“雙城”。


(二)匯融與嘉業

成為中國第一的典當經營集團,中國領先的綜合性金融服務供應商。順應監管要求,積極擁抱市場,開放創新變革,支持實體經濟。

嘉業集團將以貴金屬業務的運營與發展為工作重心,同時,堅持不懈開展存量資產清收、解決乐虎体育商城的曆史遺留問題、全力配合集團公司做好融資工作。


(三)天利和汽車

華東區域專注豪華車品牌的百億級汽車銷售服務集團,保持華東區域規模領先優勢,整體營收、利潤進入汽車經銷百強前50位,蘇州地區第一位。


(四)乐虎体育供水

對標一流的水務企業,成為區域內盈利能力位列第一梯隊的水務企業;延伸產業鏈,創立千萬級利潤的新業務;成為區域內的安全管理、社會和經濟效益領先的供水企業。


(五)中元集團

商業不動產板塊:成為江蘇省領先的城市更新文化運營商,向資本市場進軍。

建設板塊:立足於蘇州,建築業企業信用綜合評價排名進入前15,市政行業總排名進入前15。


(六)乐虎体育高科

成為一家提供集產業研究策劃、園區開發、產業投資服務、產業資源導入及產業園綜合運營於一體,具備較強資產資本化能力的全國性產業地產公司。以長三角為核心戰略布局超35個園區,總獲取土地超3600畝。

 

(七)新天地文旅

打造“蘇式特色文旅”品牌,新天地文旅旗下各酒店多店聯動,成為集團優質資產的涵養地和文旅產品的創新地,打造乐虎体育集團優勢資源綜合利用的服務平台,成為蘇式特色文旅的領軍企業。

 

(八)蘇州教投

公司定位為區域內知名的民營教育投資發展商。北美國際高中成為區域內名列前茅的國際學校,高博學院建設成為蘇州應用型專科院校第一品牌,形成專業設置與社會需求緊密鏈接的特色;天成中學招生滿員,形成自身的特色定位,成為乐虎体育區排名前列的初中;幼教產業保持穩定發展;東吳學院成為蘇州有影響力的繼續教育和社會培訓機構。常昆外實現招生滿員。


(九)乐虎体育國際

從傳統供應鏈服務逐步轉型高毛利自主可控的貿易與服務,圍繞IDC/IT行業代銷代采、消費品自營、跨境電商物流服務、儲運,以創利為主要目標。


(十)康養事業部

堅持專業化經營,深耕養老產業鏈,形成完善的醫養結合服務體係,致力於打造蘇州地區創新型醫養結合體係標杆,引領蘇州地區醫養結合模式的發展。瑞頤老年病醫院以建成蘇州乃至省內最好老年病專科醫院為目標,瑞頤社區以成為醫養結合示範,瑞頤康養成為省內一流、蘇州第一的高品質養老領軍企業為目標。


五、結束語

自2016年至今,曆三次規劃製定和兩次規劃的實施,乐虎体育集團穩健前行、突破創新,於波瀾起伏的政經環境中克難前行、強壯肌體,更重要的是,通過數年來傳統產業的賦新、新興產業的成長、經營管理的逐步優化,為徹底解決乐虎体育集團的生存與發展問題贏得了空間與時間。






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